怎样预测成本
预测步骤：
1明确所要进行成本预测的成本对象
2收集与成本对象成本因素的精确数据
3整理数据
4选择方法
成本预测的成本对象主要有：
1.前期规划费用
这里就是说前期的一些例如市场调查费用、商标的设计以及注册费用等等。
2.技术学习培训或者加盟费用
要开店没有技术怎么行？如果你是加盟那就先支付一笔加盟费用吧..自营的朋友就要先学习技术了,不管是通过课程自学、去奶茶店工作、还是培训等都是需要钱的，你想免费就能学到技术?天下可没有免费午餐的。
3.奶茶店店面的费用
这点一般是2种形式的，一个就是租店面 基本也都是这样的了、第二个就是购买购买建筑和自建了，不用多说第二种的投资时间长，费用高。
4.装修设计费用
一家我们理想中的奶茶店，一个我们想要的风格，都是需要设计师去设计出效果图、平面图施工图的，NC君表示，这笔费用真的不少。
5.施工以及材料费用
装修材料比如玻璃、地板、灯具、天花板等，还有木工、电工、水泥工、各种费用都应计算好。
6.设备设施类费用
（1）吧台类设备，例如果糖定量机、冰箱、制冰机、搅拌机、电磁炉以及各类工具和杯具（这是根据你所需要做的产品的而制定的设备器具单来购买）
（2）桌椅板凳，货架等这类费用
（3）空调、风扇、音响系统、消防系统、通风设施类的费用
7.原料类费用
这就是根据我们做什么产品就买什么材料，以用的多的多买，用的少的少买为原则进行购买。
8.开店运营费用
包括执照办理，菜单设计、营销广告、以及店员工资费用。
9.流动资金
不要以为以上所有问题都已经解决了就没事了，经营一家奶茶店，我们必须要有一定的流动资金以便我们正常周转。
如何控制好成本
在说明这个问题前先问一下各位你是怎么样控制成本的？
下面我们来看成本上涨的重要原因；
1物价因素（波动上涨所致）
2失误行为成本（重新制作而浪费）
3吧台素质浪费（没有成本意识造成）
4技术浪费（技术欠缺所致）
5管理漏洞浪费（没有相关措施）
6备货过剩浪费
7外部因素浪费（点错单、送水果）
8出品组合方式（套餐、活动送单）
成本率上涨（下降）因果示图；
主要原因；吧台成本率表现；成本率上涨（下降）
例子；水果涨价；哈密瓜涨3毛，苹果涨5毛，
吧台成本率表现----成本率上涨—管理漏洞浪费—费才未利用—技术浪费—用料不标准
接下来看一下控制成本的主要活动；
1前面质量控制（作业标准化）
2按量标准（以防备货过剩变质浪费）
3吧台出品保证（成本控制意识）
4提高吧台的自律能力
5针对性方针开展（循环利用，动行节约方针，市场调查）
